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标题: [原创] 知道你创业时是怎么死的吗?
武小步 (武小步)
诗童
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#1
发表于 2015-8-26 14:28 资料 个人空间 短消息 加为好友 QQ
知道你创业时是怎么死的吗?

在这个40后都退休,50后开始混工资,60后生活滋润,70后都是工作狂,80后的疯狂加班,90后的拒绝加班,00后不用加班的年代,你的状态是怎样的?别管你是几零后,只要你着手创业了,你就是“创业狗”。

别管你是不满足自己现在的工资,还是不想继续现在的工作状态,或者只是单纯地看老板不顺眼。你想创业了,没想法,肯定离死不远。但是只要有想法就能创业成功吗?你还是太单纯。

每年的初创型公司的死亡率居高不下,我想大家都不愿意成为这个百分比的分母。怎样从分母爬到分子,武小步推荐你你必须熬过这几个关键点:

你的团队有个灵魂人物吗?你们是各自为营,还是六神无主?这个灵魂人物不仅负责整个项目的战略规划,还要在团队有分歧时,迷茫时给予自己最敏锐的思想,和前瞻的目光。

你们项目是不是跟风了?看着今年卖土豆的赚了不少钱,于是毅然下乡,承包了一片土地,浑汗如雨,到最后因为大家都着手土豆,导致土豆供大于求,价格还不如馒头。天时地利人和,这三点你错过了任何一点,都有可能成为炮灰。

你始终如一了,还是贪大求全,把自己撑死了?自己的项目在市场上有一点起色时,就开始着手其他领域,导致巨人大厦倒掉了,PPG倒掉了,凡客当当从简单的卖衬衫、卖书到变成一个全品类的电商网站,发现行不通之后又开始做减法,最终错失了市场的机会。专注才能专业,这一点放在资金有限,人力有限,各种资源都有限的初创型公司身上再合适不过了。

在考虑创业伙伴时,除了能力之外,共同的理想,价值观,热情,同样重要。因为创业团队直接关系到企业文化,糟糕的合伙人只能为自己和团队带来更大的负担。在与合伙人考虑项目时,同样应该考虑自己团队的价值观,和将来企业的文化。此外,一个团队有个好的领导等于项目成功了一般。比如阿里集团的团队,有了马总,就有了中国的电子商务。

在把这些因素都考虑清楚之后,就要放下自己的欲望,开始脚踏实地做事。你要知道,这是你自己的未来,同样也是整个团队的未来。

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