标题:中国民营企业的共同毛病
作者:不喝酒
时间:11/25 22:28
不懂者上岗。需要给人学习和成长的时间。如果硬赶鸭子上架，那么造成的结果就很清楚，项目完成质量不过关，收不到满意成效。更多时候是员工根本无法完成项目。这个时候很多民营企业的老板不是去反思总结失败的根源在哪，而是胡乱指责、批评员工不用心尽力。要知道这种事不但超出了员工的原有能力，也超出了员工的工作范围，员工已经是额外加班了，没有功劳也没有苦劳，连一句好话都得不到，久而久之，员工必定推诿工作，因为多做多错嘛，做多了没奖励，做得多就挨的骂多。如此一来，员工必然对企业和老板的怨言越来越多，离心背德也就在所难免了。比如我曾经工作过的一个单位，美其名曰策划宣传部主任兼办公室主任，其实就一个打杂的，参与十八个部门的几十种工作，累也就算了，反正我效率高，能力强；但更要命的却是没权利，几乎做所有的事都得请示。
第三个常见毛病是吝啬小气，不愿意留人留心。
如今是资本当道的社会，资本家开源节流、攫取最大利益也算人之常情。但是，对一个如果想将自己企业做大、做好的老板来说，开源比节流更重要。如何开源？自己有更多的客户和项目很重要，有一批好的员工可能更重要。好的员工不光能帮企业节流、降低损耗，还会主动帮企业寻找和维护更多更好的客户；反之，员工一旦离去，也会带走不少客户。那么，企业主应该算算这笔“人情帐”。可很多老板压根不这么想，就只看到眼前的一点蝇头小利，对员工的贡献视而不见。奖金、福利能免则免，更有甚者，还要鸡蛋里挑骨头，对员工的工作挑三拣四，说好的工资、提成，能扣就扣。这样的小气行为，能留得住人才怪。比如我有个工作过的单位，我带着三四个刚毕业的小朋友，每年能给老板挣几百万的纯利润，但我们几个的工资都少得可怜，而且从年初到年尾，端午、中秋、春节，一毛钱的礼物也没见到过。
第四个毛病是管得过多，统 ..
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回复列表 (3)
#1 在中国做企业，真心不容易
[任重道远 11/26 16:26]
#2 看来你是企业家
[不喝酒 11/28 23:16]
#3 以前说搞核弹不如卖卤蛋
现在 ..
[任重道远 12/2 13:58]
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