书酒国风

标题:中国民营企业的共同毛病
作者:不喝酒
时间:11/25 22:28

得过死。

这个毛病本来应该算是传统国有企业的弊病，都说国企机制不灵活、效率低下嘛。可是民企也犯同样的错误，实在有点让人费解。很多时候，老板大搞一言堂，不管自己懂不懂的部门、行业、工作，都要发表意见、干涉员工的正常工作。当然，私企老板就是上帝，自己要说了算，旁人也没什么可说的。但要知道，隔行如隔山，外行管内行的结果必然是影响到员工的工作积极性，也影响项目完成的质量。再聪明、再能干的老板，也只能在部分行业和工作上有所了解，但更多的行业仍然只是门外汉。所以聪明的老板应该是招聘人才，并留住人才，让合适的人才去尽量发挥。而不是事必躬亲，大小事巨细无遗一把抓。这样的企业，老板和员工都很累，效率低下那也就毫不为奇了。
这个毛病说穿了，其实不外乎两点，一是老板过于强势，只愿意相信自己的眼光和能力；另一方面则是更容易打击员工信心和积极性的“不信任”。用人不疑疑人不用，先把好招聘关，招进的人才就应该尽量给其创造合适发挥的空间。招了人进来，又百般不信任，百般猜忌，这事情还能做吗？

第五个毛病是朝令夕改。

古人说军令如山，又说金口难开，意思都是说管理者要维系自己的权威，需要对自己发号的施令把好关。做事情嘛，首先得有计划，不能想起一出是一出，这样因为缺乏准备，也没有调研，得出的结论、发号的施令，很容易就出了岔子。
可是这样没计划办事的民营企业还真不少。很多时候老板发号施令，完全靠想当然，然后没多久就发现问题多多，接着立刻全部推翻重来；这也算了，还有的老板更离谱。发号一个重要号令，要做某某项目，但因为老板自己统得过多、管得过死，一忙自己就给忘了，等大伙忙得差不多的时候，他又改口说自己没提过这种要求。这样一来二去，老板的威严和企业的向心度自然越来越差。

除了这五大毛病，还有其他诸如工作程序不透明 ..
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回复列表 (3)
#1 在中国做企业，真心不容易
[任重道远 11/26 16:26]
#2 看来你是企业家
[不喝酒 11/28 23:16]
#3 以前说搞核弹不如卖卤蛋现在 ..
[任重道远 12/2 13:58]

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